隨著中國國內產量激增，人工成本暴漲，節省生產現場的勞動力，提高作業人員工作準確度，同時確保倉庫的空間成為不得不考慮的問題。

• 使用TWX-21 Web-EDI Global服務，提高向供應商訂購及交期調整等業務的準確性，及時性
• 通過引入統一交貨單，讀取條形碼，簡化收貨工序，并能將數據連動到倉庫管理系統
• 通過EDI交期數據的分析和加工，實現Milk Line的配送模式高效運轉

• 縮短了交貨周期，提高了送貨準確性，對用戶需求變動時的應對能力也得到了大幅提高
• 實現了降低庫存，庫存可視化，入庫/出庫的實時管控，使倉庫空間得到了優化
• 通過制定有效的物流計劃，提高了交付效率，實現了JIT及時交付（Just-In-Time）

• 供應商選定和詢報價業務中可能會存在一些監管不到的行為
• 傳統的紙質管理，操作繁瑣，無法實現實時進度的掌控
• 業務管理需要實現流程化和系統化管理，擺脫依賴人的因素，降低人員更替頻繁等帶來的成本以及風險

• TWX-21 Web-EDI Global服務的詢報價功能，使業務操作變得規范統一
• 根據掌握每家供應商的答復情況，及時跟蹤處理，提高工作效率
• 報價答復對比畫面，將多家供應商的報價呈現在同一畫面上，方便采購方一目了然的進行比較
• 供應商的選定和過程以及審批流程信息都記錄在履歷當中，方便之后進行查詢

• 同一系統供多家工廠使用，統一了各家工廠業務流程
• 供應商選定以及詢報價業務中提高了業務的準確率并實現了無紙化
• 通過系統在詢報價業務中，降低人為干預因素，價格更趨于合理化
• 通過系統實現業務的可視化和透明化，增強了供應商選定的合規性

隨著企業的發展和采購業務的擴大，人為管理無法滿足業務發展需求。

• 完整使用TWX-21 Web-EDI Global服務的標準功能，只用了短短3個月即上線
• 通過和ERP的連動，可以自動將需求計劃/訂貨等信息發送給200家供應商，同時供應商的交期，出貨，請款等信息可以自動連動到ERP系統上

• 同一系統供多家（4家）工廠使用，統一了各家工廠業務流程
• 在一套系統中，每家工廠訂單信息可以分別顯示，各數據的進展狀況實時可見
• 縮短了交付周期，提高了業務準確性
• 訂貨，交期調整等業務的工時降低了70%，業務人員專心投入到降低成本，供應商管理等更有附加價值的本職工作當中