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Hitachi

日立(中國)有限公司 Lumada · One-Hitachi 推進部

數(shù)字化轉型的背景

全球數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展,越來越多企業(yè)主動加入數(shù)字化轉型大潮,通過數(shù)字化轉型優(yōu)化組織和業(yè)務,以提升自身競爭力,應對快速變化和激烈競爭的市場。

數(shù)字化轉型課程介紹

為切實加快企業(yè)數(shù)字化轉型步伐,日立開展了面向制造業(yè)的數(shù)字化轉型的培訓課程,以期幫助制造業(yè)企業(yè)順利地實現(xiàn)數(shù)字化轉型,協(xié)助負責數(shù)字化工作的領導層為引領未來做好準備。

培訓概要

案例1:日立集團轉型

日立是一家以制造業(yè)為主的在全球開展業(yè)務的國際性公司,距今已經(jīng)有100多年的歷史。在這期間,日立也曾經(jīng)歷過行業(yè)、全球的經(jīng)濟格局、技術等的變動,甚至一度出現(xiàn)過高額的赤字。本內容講解日立是如何應對大環(huán)境變化、企業(yè)業(yè)務眾多但核心競爭力不足的現(xiàn)狀,進行自身的變革,通過物聯(lián)網(wǎng)催生附加價值,從“制造業(yè)”轉向“數(shù)字經(jīng)濟”的。主要介紹日立是如何從產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、服務層面進行改革,實現(xiàn)持續(xù)螺旋式業(yè)務增長。

案例2:某電力產(chǎn)品公司

案例3:某家具電動零部件公司

培訓期待效果

  • 通過培訓前的需求調研、培訓過程中的案例化教學、培訓后的報告總結,為客戶提供培訓全流程服務。
  • 培養(yǎng)客戶以全方位視角看待前沿技術的能力,培養(yǎng)企業(yè)中高管應具備的基于價值的領導技能。
  • 最終幫助客戶全面了解有助于數(shù)字化轉型的框架和戰(zhàn)略,提升客戶的數(shù)字化轉型技能。

日立的優(yōu)勢

日立是日本涉及制造領域廣泛的產(chǎn)業(yè)+數(shù)字化服務的集團。自誕生之日起,依托于生產(chǎn)制造業(yè)的強大基因,歷經(jīng)110多年的生產(chǎn)制造經(jīng)驗及60多年的IT技術的積累,逐步發(fā)展壯大,數(shù)字化已植根于日立的基因中。

前期企業(yè)情況調研&確認&調研報告的制作

  • 目的:以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向,結合企業(yè)基本情況,自上而下明確數(shù)字化需求方向,讓數(shù)字化培訓更加有針對性
  • 方式:基本情況調研,相關部門問卷調查,高層訪談
  • 期望效果:

制造業(yè)數(shù)字化轉型培訓課程概要

客戶反饋

聯(lián)系方式

日立(中國)有限公司
Lumada · One-Hitachi 推進部

北京

聯(lián)系人:丁錚鍇
E-mail:zkding@hitachi.cn

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