Chief Sustainability Officer致辭

• 作為Chief Sustainability Officer兼CHRO、CDEIO的使命
• 可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)展情況
• 致利益相關(guān)方

作為Chief Sustainability Officer兼CHRO、CDEIO的使命

可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)情況

在可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營的框架下，日立確定了6大實(shí)質(zhì)性議題及其項(xiàng)下的15個子課題，并實(shí)施推進(jìn)了一系列措施。回顧2023年度，我們基本實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)。今后，我們將繼續(xù)加快發(fā)展步伐，強(qiáng)化措施，以實(shí)現(xiàn)更高水平的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營。

推進(jìn)實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的舉措

在環(huán)境領(lǐng)域，特別是在脫碳及循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面，我們正取得穩(wěn)步的進(jìn)展。
我們順利在公司內(nèi)部推進(jìn)脫碳舉措，與2010年度（基準(zhǔn)年度）相比，事業(yè)所的二氧化碳排放量成功削減了74%。此外，我們還通過社會創(chuàng)新事業(yè)與客戶共同致力于削減整個社會的二氧化碳排放量。截至2023年度，預(yù)計(jì)將減少約1.53億噸（2024中期經(jīng)營計(jì)劃期間的3年平均值）的二氧化碳排放量。負(fù)責(zé)輸配電業(yè)務(wù)的日立能源為此做出了重大貢獻(xiàn)。
目前，日立能源在全球范圍內(nèi)提供的HVDC技術(shù)已實(shí)現(xiàn)累計(jì)并網(wǎng)容量150GW，這水平相當(dāng)于日本的峰值需求。這一里程碑式的突破反映了全球向清潔能源轉(zhuǎn)型的需求高漲。為了應(yīng)對這一日益增長的需求，日立能源自2020年以來，已在全球范圍內(nèi)新增雇傭員工超過8,000人，并在制造、工程和研發(fā)方面投入了30億美元。這些舉措無一不體現(xiàn)了我們作為長期戰(zhàn)略合作伙伴為客戶提供支持的承諾。
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面，與2010年度（基準(zhǔn)年度）相比，我們的單位用水量削減了30%，75%的事業(yè)所實(shí)現(xiàn)了廢棄物零填埋。
為了減輕環(huán)境負(fù)荷，我們在減少使用原材料、水及其他資源的同時，推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)資源的高效且可持續(xù)使用。作為一家有著悠久歷史的制造企業(yè)，我們清楚地認(rèn)識到需要將創(chuàng)新思維融入到產(chǎn)品制造中。
此外，我們還同步推進(jìn)商業(yè)模式從“純銷售”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，不僅是重視產(chǎn)品的持有，還注重產(chǎn)品的使用。這一變革不僅與公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)相契合，也確保公司在不斷變化的市場中持續(xù)保持影響力和競爭力。

DEI舉措

作為一家全球性企業(yè)，日立擁有豐富多樣的人才隊(duì)伍。我相信，將每個人的多元觀點(diǎn)納入公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)運(yùn)營中，便能催生更多的創(chuàng)新，推進(jìn)公司不斷發(fā)展。DEI是日立成功的原動力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的重要業(yè)務(wù)驅(qū)動力。
為了最大限度地發(fā)揮全球約27萬名員工的潛力，無論其年齡、性別、性取向、家庭結(jié)構(gòu)、身體障礙、種族、國籍、民族、宗教等背景如何，必須為所有人創(chuàng)造一個具有包容性的環(huán)境。
DEI戰(zhàn)略將性別多樣性、文化多樣性和代際多樣性確定為三大關(guān)鍵主題。在2023年度，我們修訂了DEI方針，并正在推進(jìn)落實(shí)具體措施，從而更加全面地尊重潛在多樣性，包括LGBTQIA+、身體障礙和神經(jīng)多樣性等。目前，在董事中女性和外籍高管的占比分別約為12%和25%，我們正在朝著到2030年度達(dá)到占比30%的目標(biāo)而穩(wěn)步推進(jìn)。作為將DEI融入日常業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，我們將DEI的KPI納入員工績效考核。這將促進(jìn)員工的行為改變和思維轉(zhuǎn)變，從而打造一個更具包容性的職場。通過這些舉措，我們將使員工能夠強(qiáng)烈地感知自己與公司緊密相關(guān)，并感受到自己正發(fā)揮著不可或缺的作用。

生成式人工智能與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營

2023年，“生成式人工智能”這一劃時代的技術(shù)風(fēng)靡全球，對工業(yè)和社會產(chǎn)生了重大影響。
生成式人工智能大大提高了工作效率，使人們能夠?qū)Ｗ⒂诟喔吒郊又岛蛣?chuàng)造性的工作。然而，隨著其使用場景逐漸擴(kuò)大，人們對數(shù)據(jù)中心的需求也在日益增加，這將導(dǎo)致用電量和二氧化碳排放量的增加。
那么，我們應(yīng)當(dāng)如何從平衡“地球生態(tài)紅線”和“幸福生活”的觀點(diǎn)來看待這項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)呢？
日立致力于從環(huán)境影響、倫理課題等各個角度對生成式人工智能的積極影響與消極影響進(jìn)行分析。我們的目標(biāo)是在守護(hù)地球生態(tài)紅線的同時，找到促進(jìn)社會發(fā)展、提升人們生活質(zhì)量的最佳解決方案。
鑒于這一背景以及Lumada核心業(yè)務(wù)，對于日立而言，確保優(yōu)秀的數(shù)字人才極為重要。2022年度，數(shù)字人才達(dá)到83,000人，2023年度增至95,000人。我們將繼續(xù)致力于數(shù)字人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，計(jì)劃在2024年度達(dá)到97,000人的目標(biāo)。

致利益相關(guān)方