庫(kù)存可視化、模擬、調(diào)整解決方案

1.庫(kù)存可視化、模擬、調(diào)整解決方案介

替代文本

實(shí)現(xiàn)常規(guī)產(chǎn)品到新產(chǎn)品的庫(kù)存可視化
計(jì)劃與實(shí)績(jī)的差距一目了然
能從上位類別下查個(gè)別產(chǎn)品的數(shù)據(jù)
可以根據(jù)庫(kù)存天數(shù)等進(jìn)行過(guò)濾篩選

2.易見(jiàn)、易懂、易行！

不能迅速有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題庫(kù)存！

替代文本

只有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員才能從庫(kù)存數(shù)據(jù)中篩選出需要注意的項(xiàng)目！

替代文本

部門間無(wú)法共享信息，需求變動(dòng)不能立即應(yīng)對(duì)！

替代文本

各種狀態(tài)（各庫(kù)存網(wǎng)點(diǎn)·各消化期限等）的庫(kù)存管理不到位！

替代文本

希望俯瞰整個(gè)產(chǎn)品的狀況，并根據(jù)各自特性進(jìn)一步篩選產(chǎn)品！

替代文本

3.運(yùn)用實(shí)列

消費(fèi)品生產(chǎn)業(yè)的庫(kù)存監(jiān)控以及新產(chǎn)品銷售需求監(jiān)控
化工產(chǎn)品制造業(yè)的合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
消費(fèi)品生產(chǎn)業(yè)的東西倉(cāng)庫(kù)平衡監(jiān)控
藥品生產(chǎn)業(yè)的各液體/各包裝狀態(tài)】需求/庫(kù)存的監(jiān)控

4.導(dǎo)入效果

庫(kù)存削減效果

消費(fèi)品制造商A公司：削減庫(kù)存25%左右
新產(chǎn)品的生產(chǎn)方針研究非常順利！從個(gè)別商品到整體定位的視角轉(zhuǎn)換
新材料制造商B公司：在導(dǎo)入部門實(shí)現(xiàn)削減庫(kù)存30%，并提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)換率！

提高業(yè)務(wù)效率

縮短了統(tǒng)計(jì)及曲線圖制定的工作時(shí)間
改善了需注意項(xiàng)目篩查工作的效率

業(yè)務(wù)人員的意識(shí)改革

庫(kù)存過(guò)多及削減效果的可視化
從個(gè)別商品到整體定位的視角轉(zhuǎn)換

5.導(dǎo)入試運(yùn)行案例（某汽車部件A公司）

在活用了在庫(kù)可視化軟件【PSIVisualizer】后、實(shí)現(xiàn)在了20xx年N月 ~ 20xx年（N+3）月的四個(gè)月間的庫(kù)存推移分析。

全部SKU	約6，000SKU（庫(kù)存管理單位：SKU Stock Keeping Unit）
層級(jí)	【第一層】制品符號(hào)：20品番（中的9個(gè)分類間材）【第二層】品種類品目type：5分類
庫(kù)存分層可視化	保管地點(diǎn)：實(shí)施18品種分層
業(yè)績(jī)期間	在庫(kù)： 20xx年n月 ~ 20xx年（N+3）月（日別）
特別事項(xiàng)	現(xiàn)在日20xx年（N+4）月1日的庫(kù)存可視化按照日來(lái)計(jì)算庫(kù)存方法按照20xx年（N-1）月末庫(kù)存數(shù)量為基準(zhǔn)、推算出每日出入庫(kù)量。（按照每個(gè)月末數(shù)據(jù)來(lái)修正庫(kù)存金額）